京东集团第三季度实现净收好75.6亿元

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  数智化推动供答链升级 库存周转效率创新高

  11月16日晚,京东集团发布2020年第三季度财报。第三季度,京东集团实现净收好1742亿元,同比添长29.2%;实现归属于清淡股东净收好75.6亿元,去年同期为6.12亿元。公司赓续推进数智化供答链建设,实现上市以来最快库存周转效率。

  一年净添逾1亿活跃用户

  财报表现,截至2020年9月30日,京东集团以前12个月的活跃购买用户数达到4.416亿,同比添长32.1%,添速创以前三年来新高。一年净添了1亿众活跃用户,近80%新添用户来自下沉新兴市场。此前拼众众发布的三季报表现,截至9月30日的12个月期间,拼众众年度活跃买家数达7.31亿,同比添长36%,一年添长了1.95亿活跃买家。而阿里巴巴截至9月30日的年度活跃买家数为7.57亿。

  第三季度,京东集团实现净收好1742亿元,同比添长29.2%,超出市场预期。其中,日用百货商品出售收好为581亿元,同比添长34.8%;净服务收好达到228亿元,同比添长42.7%,占团体净收好的比例首次超过13%,表现出以供答链为基础的技术与服务吐展现强劲的添长势能。

  第三季度,京东集团实现经营收好为44亿元,去年同期为50亿元;非公认会计准则下经营收好为53亿元,去年同期为30亿元。实现归属于清淡股股东的净收好为75.6亿元,去年同期为6.12亿元;非公认会计准则下归属于清淡股股东的净收好由去年同期的31亿元添长80.1%至56亿元。

  京东集团吐露,前9个月,2004个品牌在京东平台成交额过亿元。其中,中国品牌占比81%。

  京东集团董事会主席兼首席实走官刘强东外示:“京东将不息发挥供答链技术的领先上风,足够行使遮盖全国的基础设施,不息回馈社会。”

  创最快库存周转效率

  京东集团外示,上市六年来,技术首终是升迁运营效率的中央要素,在SKU和库存周围成倍添长的基础上,公司仍首终保持走业领先的运营效率。2020年第三季度, 陈晓王一博与禁毒警察相符影 为其打马赛克超暖心京东集团库存周转天数从去年同期的35.1天、今年第二季度的34.8天,降低至34.3天,创上市以来的最快库存周转效率。

  京东零售集团智能供答链Y营业部高级总监胡浩在11月16日举办的清华大学经济管理学院供答链升级钻研会上外示,京东的定位所以供答链为基础的技术服务企业,供答链是内核中央。“京东以前所以零售为基础,但零售场在不息转折,而任何零售场都必要供答链。这意味着供答链能力必要变成基础设施,服务于零售的众端众场。”

  胡浩认为,仅做好电商环节是不足的,公司现在更望重供答链的全链条效答,不息向上游拓展。消耗者最后拿到的商品,实际上从最最先的创意设计、研发,到原原料采购、制造、定价、营销,以及营业、仓储、配送、售后,整个链条都会组成消耗者必要支付的成本。“只有不息向上延迟,打通供答链‘十节甘蔗’,才能在更大周围升迁效率、降矮成本。”

  胡浩举例介绍,以前美的冰箱从商品入仓到最后送到消耗者手中也许必要30-45天,经历两边协同,打通整个数据,做仓网说相符优化,最后库存周转天数也许为28天,给消耗者带来更实惠的商品和服务。

  宝洁中国全域零售事业群供答链总经理方齐外示,宝洁在供答链管理周围一向秉承全链路协同理念。“异国上下端的协同,就达不到最高效能。”全链路协同是宝洁以前保持竞争力、并在异日赓续增补竞争力的主要策略,“期待产品抵达消耗者手中的过程中削减不消要的节点,削减不消要的接触,削减不消要的铺张。”

  循环要打通堵点

  中国国际经济交流中央副理事长、国研中央原副主任王一鸣在供答链升级钻研会上外示,“双循环”的中央是“循环”,要打通堵点。现在,产品生产、分配、流通、消耗环节照样存在一些要素起伏的堵点、瘀点,必要进一步疏导。

  在流通环节的物流方面,王一鸣外示,差别运输部分“末了一公里”还异国十足打通。如港口和铁路异国打通,从港口接驳迁移货物到铁路,物流成本会大幅增补。“吾国物流成本总体照样偏高,物流成本占GDP比重约14.7%,而发达国家平均也许是6.5%。”

  王一鸣认为,“构建新发展格局不光要扩大内需,还要坚持供给侧组织性改革,升迁供给系统对国内需求的适配性,使供给组织更好地适宜消耗组织的转折。”高效的供答链系统能够在更大周围把生产和消耗有关首来,能够扩大营业周围,推动分工强化,挑高生产效率,促进财富创造。

  除了通顺供答链,削减不消要的环节,数智化转型也是供答链升级的主要途径。清华大学经济管理教授朱恒源外示,供答链不光是物流,供答链还包括大量数据沉积。大周围的数据将衍生出新的要素,深入到社会生产和消耗系统的毛细血管。“异日三到五年,互联网经济和实体经济融相符、电商和实体经济融相符,能够会展现产业链条的重构者”。

  王一鸣外示,“十四五”期间产业互联网会形成一轮新的高潮,异日从研发设计到生产添工、经营管理、出售服务,全流程的数智化转型将是主要倾向。

  京东大数据钻研院院长刘晖外示,京东期待经历供答链涉足产业互联网。

  胡浩称,供答链由需求驱动,而需求来自于消耗者的走为、购买数据、偏好。京东以前积累的数据能力,包括消耗者洞察能力、新品上市能力等,能够逆馈到生产和制造环节,萎缩供答链条,挑高效率。

  需求数据驱动的数智化供答链典型模式是C2M(用户直连制造)。美的冰箱电商企划部万晓春介绍,美的与京东的配相符已经延迟到C2M逆向定制方面。美的经历京东消耗者走为数据发现,消耗者被高端食材娇嫩易坏题目困扰,针对这一痛点,美的推出了一款果润维C冰箱,能够锁住果蔬内部幼分子,达到保鲜造就。

(文章来源:中国证券报)